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清潔車間項目管理和實施過程，質(zhì)量管理組織的組成和結構需要明確。每個組織都有明確的分工和協(xié)調(diào)。每個質(zhì)量管理職位的具體職責是：

（1）清潔車間項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的*責任人，對清潔車間的質(zhì)量負全部責任;批準在項目的各個階段實施質(zhì)量計劃和施工組織設計。

（2）深化設計負責人負責深化設計過程的質(zhì)量控制;制定設計方案并在批準后實施;收集設計所需的原始數(shù)據(jù);負責不同*之間技術接口的管理;組織進一步設計圖紙的審查和驗證;組織設計披露。

（3）采購經(jīng)理負責采購流程的質(zhì)量控制;準備采購計劃并在批準后實施;選擇合格供應商;確定采購信息并組織對所購商品的技術和業(yè)務要求的確認;確定購買價格，組織審核并簽訂購買合同。

（4）項目技術負責人負責制定質(zhì)量計劃，編制施工組織設計，經(jīng)批準后監(jiān)督實施;負責項目的全面質(zhì)量管理和日常技術質(zhì)量管理;負責指導項目的檢查和測試;技術數(shù)據(jù);解決潔凈車間施工中的技術質(zhì)量問題。

（5）*質(zhì)量檢驗員負責自己*的施工質(zhì)量;監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品進入下一道工序;組織質(zhì)量驗收，參與不合格產(chǎn)品的審查和處理結果的后續(xù)檢查;收集質(zhì)量檢驗記錄，確保工程技術數(shù)據(jù)與項目進度同步;記錄每日質(zhì)量狀況，通知并督促所有潔凈車間施工隊伍整改，參與質(zhì)量過程控制;參與隱藏工程和清潔工作室的驗收;負責現(xiàn)場人員的質(zhì)量管理培訓，提高質(zhì)量意識。